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企業不再比大小 而是比氣長

By |2023-01-10T15:38:59+08:0014 1 月, 2023|好文齊放|

資源媒合點這裡 輔導新創團隊多年 眼中看到許多明日之星 但也看到許多理想空談 雖然創意很重要 但是完美的企劃沒有完美的執行 等於完美的幻想 所以傑神老師再三強調 快速執行的企劃案 才是有存活能力的新創 因為年輕團隊很多有豐富的創意 但是在執行面會遇到許許多多的問題 例如廠商合作  金主的找尋  通路的開發  團隊的配合等等  許多新創公司想著到許多加速器 或是育成中心 就會有免費的資源 心裡想著天上掉下來的禮物 

傑神有感 : 產業透過顧問導入進化心法,一年內可見效益

By |2020-03-23T13:59:16+08:0023 3 月, 2020|好文齊放|

本文作者為傑神的異想世界創辦人傑神所撰文,感謝為創星知識學堂平台撰稿。 傑神有感 : 產業透過顧問導入進化心法,一年內可見效益 許多成功的傳統產業,因為自身的卓越成就與老闆的才能出眾,導致少數企業内部都不願面對組織進化與重導心法。公司內部抗性與不願破壞安逸,進而排斥觀念改革訓練,甚至覺得顧問導入的時程價值,無法計算投報率。但是有許多遠見企業,不陶醉在成功,早已部署未來增值,利用跨領域創新來激發原有專業人員的橫向發展,往往一年後會極度有用,甚至改變企業上下文化,整體效能提升,再創新猷。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 • 本專欄歡迎分享連結於社群媒體,內容未經允許不得任意節錄或複製。若有文章授權需求請聯繫客服人員,將協助您取得授權。 • 【創星名人專欄】歡迎產業人士分享產業職場趨勢新知、個人產業觀點等文章言論投稿,共同探討產業新思維!>>>專欄徵文ing

企業不再比大小 而是比氣長

By |2019-10-04T12:50:31+08:002 9 月, 2019|好文齊放|

本文作者為新創導師 傑神先生,感謝與創星知識學堂平台分享。 隨著時代的變遷,光世代的追逐,企業已經不是在比規模,比人數,比營收了。而是要在眾多曇花一現的明星企業中,得到永續經營的利基點。 如同一句名言:海水退了,才知道誰沒穿褲子! 往往在金融海嘯或是國際關係巨變的同時,才能驗證一家穩健的企業,是否能夠經得起考驗,是否能更屹立不搖。而產業的脈動如此快速,今日的明星產業,很可能馬上變成明日的夕陽產業。一家前瞻性的企業,要隨時跟著潮流,有效且務實的轉型。 而且企業的重點不在於呈現什麼樣貌,而是能夠永續經營。所以未來可能會有很多企業,從原產業轉換成其他樣貌的產業,繼續奮鬥。 其實最有名的例子,就是華倫巴菲特的Berkshire Hathaway公司。前身為一家紡織公司,巴菲特入主後,妥善配置其保留盈餘,轉型控股公司。 該公司過去多年來平均每年創造20%以上的價值成長。是紡織公司,還是投資公司,對股東而言,一點也不重要啦!   關於作者: 大名:傑神 產業/職稱:新創導師 作者簡述: 身高187 智商160+ 創新與恆心是他的血型 逆向思考與精準剖析是他的星座 用熱情與溫馨去感動身邊的每個人是他的職志 推動微型創投是他的信念

台商撤離中國三大類

By |2019-10-04T12:54:23+08:0025 6 月, 2019|好文齊放|

本文作者為新創導師 傑神先生,感謝與創星知識學堂平台分享。 台商從中國回台策略,大致上分為三種: 1. 企業整型+換血:台商資金撤離或轉移,但企業繼續營運,只是股份轉移給中資或外資。特別是內需產業與餐飲服務業必須得這麼做,因為市場在那邊,必須整形變臉後靈魂才能出竅。 2.企業安寧+投胎:低階代工、大量生產,不怕被複製的技術類生產維持不變,等到業績逐漸萎縮,順勢結束營業、合理退出。一方面將高科技智慧含量或是含金量很高的,且人力佔成本較低的工廠假借以研發總部為名,直接將生產基地移回台灣。 3.宣佈選中華民國總統:BJ4 社群網路不適合發表長篇大論 在精簡的文字中 如果沒有表達確切或有語病 請多包涵。   關於作者: 大名:傑神 產業/職稱:新創導師 作者簡述: 身高187 智商160+ 創新與恆心是他的血型 逆向思考與精準剖析是他的星座

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