資源媒合點這裡 輔導新創團隊多年 眼中看到許多明日之星 但也看到許多理想空談 雖然創意很重要 但是完美的企劃沒有完美的執行 等於完美的幻想 所以傑神老師再三強調 快速執行的企劃案 才是有存活能力的新創 因為年輕團隊很多有豐富的創意 但是在執行面會遇到許許多多的問題 例如廠商合作  金主的找尋  通路的開發  團隊的配合等等  許多新創公司想著到許多加速器 或是育成中心 就會有免費的資源 心裡想著天上掉下來的禮物  但是這種中樂透的心態不應該當作理所當然 

本文作者為傑神的異想世界創辦人傑神所撰文，感謝為創星知識學堂平台撰稿。 傑神有感 : 產業透過顧問導入進化心法，一年內可見效益 許多成功的傳統產業，因為自身的卓越成就與老闆的才能出眾，導致少數企業内部都不願面對組織進化與重導心法。公司內部抗性與不願破壞安逸，進而排斥觀念改革訓練，甚至覺得顧問導入的時程價值，無法計算投報率。但是有許多遠見企業，不陶醉在成功，早已部署未來增值，利用跨領域創新來激發原有專業人員的橫向發展，往往一年後會極度有用，甚至改變企業上下文化，整體效能提升，再創新猷。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 • 本專欄歡迎分享連結於社群媒體，內容未經允許不得任意節錄或複製。若有文章授權需求請聯繫客服人員，將協助您取得授權。 • 【創星名人專欄】歡迎產業人士分享產業職場趨勢新知、個人產業觀點等文章言論投稿，共同探討產業新思維！>>>專欄徵文ing

本文作者為新創導師 傑神先生，感謝與創星知識學堂平台分享。 隨著時代的變遷，光世代的追逐，企業已經不是在比規模，比人數，比營收了。而是要在眾多曇花一現的明星企業中，得到永續經營的利基點。 如同一句名言：海水退了，才知道誰沒穿褲子！ 往往在金融海嘯或是國際關係巨變的同時，才能驗證一家穩健的企業，是否能夠經得起考驗，是否能更屹立不搖。而產業的脈動如此快速，今日的明星產業，很可能馬上變成明日的夕陽產業。一家前瞻性的企業，要隨時跟著潮流，有效且務實的轉型。 而且企業的重點不在於呈現什麼樣貌，而是能夠永續經營。所以未來可能會有很多企業，從原產業轉換成其他樣貌的產業，繼續奮鬥。 其實最有名的例子，就是華倫巴菲特的Berkshire Hathaway公司。前身為一家紡織公司，巴菲特入主後，妥善配置其保留盈餘，轉型控股公司。 該公司過去多年來平均每年創造20%以上的價值成長。是紡織公司，還是投資公司，對股東而言，一點也不重要啦！   關於作者： 大名：傑神 產業/職稱：新創導師 作者簡述： 身高187 智商160+ 創新與恆心是他的血型 逆向思考與精準剖析是他的星座 用熱情與溫馨去感動身邊的每個人是他的職志 推動微型創投是他的信念 五年內希望培養新創團隊100+

本文作者為新創導師 傑神先生，感謝與創星知識學堂平台分享。 台商從中國回台策略，大致上分為三種： 1. 企業整型+換血：台商資金撤離或轉移，但企業繼續營運，只是股份轉移給中資或外資。特別是內需產業與餐飲服務業必須得這麼做，因為市場在那邊，必須整形變臉後靈魂才能出竅。 2.企業安寧+投胎：低階代工、大量生產，不怕被複製的技術類生產維持不變，等到業績逐漸萎縮，順勢結束營業、合理退出。一方面將高科技智慧含量或是含金量很高的，且人力佔成本較低的工廠假借以研發總部為名，直接將生產基地移回台灣。 3.宣佈選中華民國總統：BJ4 社群網路不適合發表長篇大論 在精簡的文字中 如果沒有表達確切或有語病 請多包涵。   關於作者： 大名：傑神 產業/職稱：新創導師 作者簡述： 身高187 智商160+ 創新與恆心是他的血型 逆向思考與精準剖析是他的星座 用熱情與溫馨去感動身邊的每個人是他的職志