Enterprise
成熟企業
尋找第二成長曲線，推動新產品與組織轉型。
- 新事業與新產品規劃
- 跨部門協作與執行機制
- 組織轉型與市場成長策略
What we do
不是提供更多建議，
而是讓決策往前走。
從企業第二成長曲線、新產品商業化，到新創市場驗證與智慧醫療技術轉譯，創星用同一套原則處理：先把問題說清楚，再把價值做出來。
01
企業策略與轉型
釐清成長題目、組織能力與轉型路徑，把策略從簡報轉成可執行的行動與管理機制。
02
新創加速與商業模式
從痛點、目標客戶、付費者到商業模式與募資敘事，快速找出最需要被驗證的關鍵假設。
03
智慧醫療與產學轉譯
把研究成果、臨床需求與產業語言接起來，協助技術走向產品化、公司化與產業合作。
04
品牌行銷與市場驗證
先找對對象，再設計策略與內容；用快速驗證降低無效行銷，把市場反應帶回產品決策。
The Innostar Way
顛覆性技術，
說得懂才有市場。
技術不是終點。真正的商業化，是把技術價值翻譯成客戶願意理解、決策者願意支持、買單者願意付費的方案。
DEFINE
定義真正的問題
誰遇到問題？問題值得解嗎？企業真正要改變的結果是什麼？
TRANSLATE
轉譯價值
產品解決誰的痛點？使用者與付費者是不是同一個人？
VALIDATE
加速驗證
用最小成本測市場、測通路、測價格，讓數據取代內部猜測。
SCALE
建立成長機制
把有效做法變成流程、能力與商業模式，才能從一次成功走向可複製。
Who We Work With
我們服務的對象
不論你是成熟企業、新創團隊，或學研醫療團隊，創星智融協助你把創新轉化為可驗證、可執行、可成長的商業成果。
Startup
新創團隊
從商業模式驗證到產品市場適配，加速找到成長路徑。
- 商模梳理與價值主張
- 募資敘事與市場驗證
- 通路策略與成長方法
Academia / MedTech
學研與醫療團隊
協助研究、專利與臨床技術走向產業合作與商業化。
- 技術轉譯與價值包裝
- 產學合作與投資對接
- 公司化與市場落地規劃
不確定該從哪個問題開始？
先把你現在最卡的問題告訴創星。
Consultant Network
創星智融
顧問團隊
策略與營運
Jason Tsao（傑神）
創星顧問團隊總顧問
策略與營運
Kevin Tung
業務行銷與資源整合顧問
行銷與內容
盧俊龍
AI 與數位內容顧問
策略與營運
Iring Chang
人力資源與組織顧問
行銷與內容
Peter Yang
媒體公關顧問
行銷與內容
Doreen Xiao
數位行銷顧問
醫療健康
James Chu
醫療生技產業顧問
醫療健康
Wayne Hung
物理治療與樂齡運動顧問
Insights
創星觀點
從 AI、新創、策略、智慧醫療到品牌與商業模式，把複雜趨勢轉成可以採取行動的判斷。
首席顧問 / Chief Advisor
曹英傑（傑神）Jason tsao
橫跨企業經營、策略顧問、創業加速與高等教育，以經營者視角判斷策略，也以第一線執行邏輯推動落地。
E Fund Group 董事長
國立陽明交通大學兼任助理教授
傑神新創加速器創辦人／總顧問
企業策略、商業化與新創加速顧問
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