新創醫療生技公司該如何確立行銷策略？ 很多生醫團隊有頂尖的技術、專業的研發實力，卻常在市場推廣時卡關。 真正的問題，不在於你不會行銷，而是 「你還沒找到能讓市場聽懂的語言」。 我常在顧問課裡提醒創業團隊，行銷不是先從廣告、設計、曝光開始， 而是要先釐清五個關鍵核心： #品牌定位 —— 你是創新者？專家？還是健康生活的領航者？ #目標客群 / #利害關係人 —— 醫師、通路、消費者，誰是你的第一圈信任者？ #品牌故事 —— 如何讓冷冰冰的技術變成能打動人心的故事？ #行銷通路策略 —— 從學術曝光到內容行銷，每個階段都該有不同打法。 #信任與數據經營

益紡集團正式啟用新Logo　宣示從紡織轉型為智慧投資與顧問育成平台 益紡集團（E FUND GROUP）宣布正式啟用全新企業識別Logo，標誌集團品牌自傳統紡織製造成功轉型為以投資控股與智慧融合顧問育成為核心的多元化平台企業。此次視覺革新同步啟用中英文新識別，展現益紡集團擁抱國際化與創新未來的決心。 全新Logo以深紫背景搭配圓形圖案構成，中心綠色圖形融合英文字母「E」與「F」，轉化為緊握的手，象徵集團核心價值：「信任連結、資源整合、共創未來」。圓形意象則代表圓融、整合、地球與宇宙的無限可能，傳達益紡從實體產業跨入智慧資本與顧問加值的長期策略布局。 「新Logo不僅僅是形象的改變，更代表益紡的DNA正在進化。我們將持續投入智慧型投資、創業顧問、策略整合三大領域，打造新時代的企業共創平台。」 ——益紡集團董事長 表示。 益紡集團創立於傳統紡織產業，歷經數十年穩健經營，近年因應全球數位與創新浪潮，積極推動品牌轉型與組織升級。透過跨領域投資、顧問育成計畫與價值鏈整合，已逐步建立涵蓋資金、技術與經驗的企業創新推進平台。 新識別系統已同步上線，並將陸續應用於官網、社群平台、名片設計、簡報模板與所有對外品牌接觸點。 關於益紡集團 E FUND GROUP 益紡集團創立於1980年，原以紡織製造為本，現已成功轉型為跨足投資控股、顧問育成、策略整合的新型企業平台，致力於成為協助企業升級與創業團隊成長的關鍵夥伴。 更多資訊請見官方網站：www.efundgroup.com

靈性經濟的崛起：從命理、靈療到寵物溝通，下一波微創機會？ 近兩年，「靈性」這個字變得前所未有地熱門。 從塔羅、紫微、能量療癒，到寵物溝通與阿卡西紀錄——不論你信或不信，這些服務正悄悄形成一股新的 靈性經濟圈。 許多人會問：「這些真的能賺錢嗎？」答案是——不只可以，還正在快速成長中。後疫情時代的焦慮、孤獨與不確定感，讓人們更渴望「被理解」與「被療癒」。命理老師成了情緒教練，靈療師成了生命導師，甚至寵物溝通也成為飼主與毛孩之間的情感橋樑。 但這波現象的關鍵，不只是「療癒」，而是「信任的再定義」。在資訊爆炸、AI取代創意的時代，人們開始回頭尋找「不可被取代的溫度」——而靈性產業，正好踩在這個需求上。 對斜槓創業者而言，這不只是心靈議題，更是商業信號： • 靈性老師們正在經營 個人品牌，用故事與共鳴打造粉絲經濟； • 寵物溝通師透過 短影片與直播 傳遞感受，讓「共鳴」成為流量密碼； • 靈療品牌靠 線上課程與訂閱制社群，形成穩定收入模型。 你不一定要相信能量場， 但不能忽略這個「靈性 × 創業」的新浪潮。

這幾屆《傑神新創加速器》的輔導過程中，我觀察到新創團隊最常陷入的兩大盲點。 第一個盲點是——該省的錢省了，但該花的錢卻不敢花。 於是，從概念到產品上市的時程被不斷拉長，導致團隊無法快速驗證商業模式是否可行，只能停留在企劃階段的無限想像。這樣的停滯，不僅消耗時間，更削弱了創業的熱度與決心。 第二個盲點則是——為了求生存，拼命增加營收項目。 哪裡有機會就往哪裡衝，結果越做越雜，核心產品反而被稀釋，創業初衷逐漸模糊。 這種現象的背後，其實源自於資金不足與對現金流的焦慮。 為了避免「歪樓式創業」，我常提醒團隊兩件事： 一是專注核心、快速驗證與積極推動； 二是務實檢視財務規劃，確保資金準備充足再出發。 畢竟，錢是膽。 唯有掌握得宜的現金流，創業者才能在市場風浪中，堅定信念地走下去。 #傑神新創加速器 #傑神百醫 #傑神的異想世界 #傑神的退隱人生

想創業，卻不知道該做什麼？先找「痛點」！ 真正能成功的創業點子，往往來自解決問題，而不是憑空想像。那該怎麼找出市場痛點？ 1. 從自身經驗出發：回想你平常生活中，最常抱怨什麼？最想改善什麼？ 2. 觀察他人需求：聽朋友聊天、看社群留言，什麼事情讓大家頭痛又沒有好解方？ 3. 研究市場缺口：既有產品服務是否有不方便、不滿意或價格過高的地方？ 4. 直接訪談潛在客戶：去問真正使用者，「如果有人幫你解決這問題，你願意付多少錢？」 5. 驗證痛點強度：如果沒有人想解決這個問題，或願意付錢的人太少，那它就不是好商機。 創業不是憑靈感亂撞，而是用洞察和驗證鎖定真需求。 找到一個強烈的痛點，你就找到進入市場的大門！ #傑神百醫 #找痛點 #創業思維 #副業人生 #市場驗證 #微型創業 #創業靈感

傑神受聘擔任115-1科創計畫團隊業師輔導。傑神協助陽明交大兩個超強教授團隊，針對簡報計畫進行重點修正。連續四個小時高強度的燒腦過程雖具挑戰，但傑神依舊秉持「知無不言」的熱情分享，透過另類思考與深度解析，協助團隊找出更具說服力的呈現方式。 同時，也提點教授們簡報技巧與亮點呈現，期盼能充分展現研究成果背後的產創價值。這不只是指導，更是教學相長的交流，也讓我收穫滿滿。 祝福兩隊都能順利過案，為陽明交大科研創新再添佳績！ #陽明交大 #科創計畫 #傑神百醫 #傑神的退隱人生

【傑神公開｜增加營收的九大心法】 別再只想「多賣一點」，真正的營收提升，是來自策略與結構的優化。這九招，每一招都能讓你更接近獲利！ 客群聚焦：不要什麼都賣給每個人 聚焦能快速成交、願意付費、反覆回購的核心客群，做深做透。 痛點對位：對準問題，而不是推銷功能 產品/服務不是展示功能，而是解決問題。客戶買的是解決方案，不是你的創意。 升級產品：讓客戶有「多花一點很值得」的選擇 從單一品項升級為套餐、進階版、VIP方案，提高每次交易單價。 開發續購：不要每次都重頭找新客 設計回購機制或會員制度，讓一次成交變成長期現金流。 建立價格梯度：不同價值，不同收費 讓高預算客戶有高價位選擇，低預算客戶也能進場入門。 採用誘因策略：促使行動的限時限量 設計「行動鈴鐺」，如早鳥優惠、限量方案、倒數活動，提升轉換率。 優化成交流程：縮短決策時間、簡化購買障礙 消除客戶的「猶豫點」，用見證、保證、免費試用、QA解答來強化信任。 建立合作通路：讓別人幫你推，分潤也值得 找異業夥伴、聯盟行銷、意見領袖，把你的產品推到他們的受眾眼前。 回到財務數據：用數字找出最大槓桿點 哪個商品最賺？哪個客群最穩？哪個通路最有效？根據數據調整戰略。 ⸻

【創新題目也要停看聽】 創新不是越怪越好，也不是全世界沒人做過就贏了。身為顧問，我對「很新」的題目，總是提醒創業者——要先： 停下腳步 別急著開發產品，先問自己：「這是創新？還是還沒有人想做？」。創新 ≠ 沒人做。很多時候，是因為沒市場、難變現、不具規模性，才「沒人做」。 看清問題 這個創新的題目，解決了誰的什麼痛點？有多少人真的在意？再厲害的技術，若無痛點對應，就是賣不出去的炫技。 聽懂市場 與其沉醉在自己的藍海假設，不如走進市場聽聽： • 使用者真的會用嗎？ • 有誰願意買單嗎？ • 如果這題目是趨勢，市場上有誰正在做？做得怎麼樣？ 創新不是夢話，是腳踏實地的檢證過程。若你手上的題目真的夠新，那更要小心資源分配與驗證節奏。傑神在這裡，不幫你澆冷水，但會幫你踩剎車。 #傑神新創加速器 #傑神百醫 #創新題目停看聽 #顧問不說場面話

【良心診斷：你確定要做平台？】 每一屆傑神新創加速器的新創團隊都會出現「我們要做平台」的團隊。我聽完簡報，總會溫柔但認真地問： 「你要先解決哪一邊的痛？還是兩邊都不痛，只是你想做平台？」 平台是一種夢想，但不是每個市場都需要橋梁，有時候，市場根本沒有兩端，只剩無人回音的山谷。 平台要成功，通常至少要有以下三種條件之一： 某一端極度飢渴（像臨時想找住宿／司機要找乘客/修東西想找特殊零件） 擁有多數共鳴效應（平台愈多人用愈有價值） 圈住一端就能壟斷市場（例如先掌握內容或資源端） 平台的難處往往在於雞生蛋、蛋生雞的無盡循環。客戶問你有多少供應商，供應商問你有多少客戶？ 我對平台型新創的良心建議是： 先做單邊生意，讓需求端或供給端的合作量體先具規模，單邊能持續成長，再去談平台。 先聚焦，後擴張；先營運，後科技；先解痛，再串聯。 愛你們，但傑神總是講真話。 #傑神新創加速器 #平台創業不是不能做 #但不能一開始就迷路

創星智融 嶄新呈現 創星顧問團隊這幾年來透過全方位顧問團隊 提供各產業不同的顧問服務 從陪同企業成長 協助企業轉型 一路上感謝所有客戶的信賴與支持 因應時代的變遷 現在的顧問已經不光是知識服務 更是結合資源 媒合平台 引薦資金與客戶的智慧融合服務 因此除了母公司益紡創新正式從紡織製造業轉型為新創顧問育成 原本的星蟲子數位科技 也從網路行銷 品牌代營運 轉型為智慧融合後勤平台 因此創星顧問團隊 會在2025年下半年 逐漸與星蟲子整合為創星智融 以嶄新呈現的方式