第一個盲點是——該省的錢省了，但該花的錢卻不敢花。

於是，從概念到產品上市的時程被不斷拉長，導致團隊無法快速驗證商業模式是否可行，只能停留在企劃階段的無限想像。這樣的停滯，不僅消耗時間，更削弱了創業的熱度與決心。

第二個盲點則是——為了求生存，拼命增加營收項目。

哪裡有機會就往哪裡衝，結果越做越雜，核心產品反而被稀釋，創業初衷逐漸模糊。

這種現象的背後，其實源自於資金不足與對現金流的焦慮。

為了避免「歪樓式創業」，我常提醒團隊兩件事：

一是專注核心、快速驗證與積極推動；

二是務實檢視財務規劃，確保資金準備充足再出發。

畢竟，錢是膽。

唯有掌握得宜的現金流，創業者才能在市場風浪中，堅定信念地走下去。