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如果 AI 幫你自動完成每天 3 小時的工作時間,你會拿這段多出來的時間去做什麼?

如果 AI 幫你自動完成每天 3 小時的工作時間,你會拿這段多出來的時間去做什麼? 【每週一問 】如果 AI 幫你自動完成每天 3 小時的工作時間,你會拿這段多出來的時間去做什麼? A. 多學一項新技能 B. 經營副業或自媒體 C. 好好休息、放空 D. 想都不想,再接更多案 益紡創新觀點: AI

By |2026-01-13T20:48:22+08:0013 1 月, 2026|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

深度與速度的時代:企業策略長(CSO)將成為 CEO 最不可或缺的幕僚

深度與速度的時代:企業策略長(CSO)將成為 CEO 最不可或缺的幕僚 在全球市場變動越來越劇烈、黑天鵝事件成為常態的今天,企業競爭已從「產品與價格」的比拼,轉向「策略適應力」的較量。 在這樣的時代,企業策略長(Chief Strategy Officer, CSO)從過去的計畫制定者,正式升級為 CEO 身邊最重要的策略中樞、領航員與影響力放大器。 為什麼未來的企業一定需要策略長? 策略長是「未來翻譯官」 AI、氣候變遷、地緣政治、Web3 等巨浪正在同時改變全世界。CSO 的任務就是把這些複雜噪音翻譯成可執行的策略訊號,協助 CEO 抓住下一波成長曲線。 策略長是「資源的首席建築師」 在資源有限的環境下,CSO 協助 CEO

By |2025-12-22T23:55:21+08:0022 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

【AI 正在加劇貧富差距,但真正拉開距離的不是技術本身】

【AI 正在加劇貧富差距,但真正拉開距離的不是技術本身】 很多人把「貧富差距擴大」怪到 AI 身上, 但如果冷靜看,你會發現—— AI 不是兇手,它是放大器。 它放大的不是貧窮, 而是認知差距、決策速度與資源整合能力。 有些人用 AI: • 一個人當一個團隊 • 一天產出過去一週的價值 • 把專業、內容、顧問力直接變成現金流 而更多人只是: • 被

By |2025-12-22T23:24:54+08:0022 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司,內心其實很有感。

【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司,內心其實很有感。 它不像新創那樣什麼都沒有, 也不像巨頭那樣資源無限, 卻剛好卡在最痛苦的位置—— 「舊模式還能賺錢,但新模式非做不可。」 這種公司,往往就是台灣最典型的隱形冠軍。 而他們的轉型困境,其實也高度雷同。 ⸻ 為什麼大家都很努力,專案卻總是卡關? 我在現場最常聽到的對話是這樣的: 業務說:「客戶已經答應了。」 研發說:「這規格風險很高。」 製程說:「這樣成本會爆。」 品管說:「不可能一次就過。」 每個部門都沒有錯, 但專案卻沒有前進。 問題不是專業,而是沒有統合機制。 ⸻ 真正的痛點:沒有「全局負責人」

By |2025-12-22T23:16:27+08:0022 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

最近在輔導企業,都會強烈建議如果可能,可以聘用適合的CPO

最近在輔導企業,都會強烈建議如果可能,可以聘用適合的CPO。或許您會好奇CPO 是什麼?CPO = Chief Product Officer(產品長) 不是專案經理 不是UI/UX 設計主管 不是只會寫 PRD 的人 更不是工程副手 真正的 CPO 的核心責任只有一件事: 確保公司「做出來的產品」,能持續為「目標客戶」創造價值,並轉換成「商業成果」。 一句話總結: CPO 負責「做對產品」,CTO 負責「把產品做好」。

By |2025-12-22T23:09:29+08:0022 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

【顧問看久了,會慢慢不敢給建議】

【顧問看久了,會慢慢不敢給建議】 當你看過夠多團隊、夠多決策現場之後, 其實會出現一個很微妙的變化—— 你開始不太敢給建議。 不是因為沒想法, 而是因為你知道, 問題往往不在方法,而在承受力。 很多人來問策略、問方向、問該不該轉型。 但真正該問的,其實是: 「如果答案不是你想要的,你承受得住嗎?」 我看過太多情況是—— 道理都懂, 分析也同意, 最後卻還是回到原本那條路。 不是他們不聰明, 而是改變真的很痛。 所以現在的我, 與其急著給解法, 更常先停下來觀察一件事: 這個人,準備好面對代價了嗎? 如果沒有,

By |2025-12-22T23:27:20+08:0016 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

如何把自己的專業、經驗、洞察力,真正變成可以斜槓的收入來源?

如何把自己的專業、經驗、洞察力,真正變成可以斜槓的收入來源? 其實,知識變現並沒有那麼神秘,核心就是—— 把你腦袋裡的 Know-How,轉化為別人願意付費的 Value。 以下分享我整理出的 知識變現九大方法,適用於老師、顧問、教練、創業者、專業工作者,任何想提升個人影響力的你: 顧問服務(Consulting) 用你的專業直接幫客戶解決問題。最直接、報酬最高。 教學課程(Courses) 錄製課程或線上講座,讓你的知識變成「可販售的產品」。 工作坊與訓練(Workshops) 小班制互動教學,特別適合醫療、科技、新創、管理領域。 出版(Books / 電子書) 把你的方法論商品化,累積權威與長尾收入。 內容訂閱(Subscription) 提供高價值洞察、研究、趨勢分析,適合深度型專家。 企業內訓(Corporate Training)

By |2025-12-02T15:47:19+08:002 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論

以後你公司只需要請一個「懂人」的 CEO,其他全部交給 AI 特助群就夠了。

以後你公司只需要請一個「懂人」的 CEO,其他全部交給 AI 特助群就夠了。 這不是科幻,而是 2026 起企業的新標準配備。 1. CEO 管人,AI 管事 未來企業最稀缺的,是懂人心、會帶團隊的 CEO。 不是會寫報告、追進度、開十場例會的 CEO。 那些事情,AI 五秒做完。 AI 可以: - 自動產出簡報、公告、流程

By |2025-12-02T15:36:51+08:002 12 月, 2025|好文齊放, 最新消息, 活動分享|0 條評論
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