【AI 正在加劇貧富差距，但真正拉開距離的不是技術本身】 很多人把「貧富差距擴大」怪到 AI 身上， 但如果冷靜看，你會發現—— AI 不是兇手，它是放大器。 它放大的不是貧窮， 而是認知差距、決策速度與資源整合能力。 有些人用 AI： • 一個人當一個團隊 • 一天產出過去一週的價值 • 把專業、內容、顧問力直接變成現金流 而更多人只是： • 被

【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司，內心其實很有感。 它不像新創那樣什麼都沒有， 也不像巨頭那樣資源無限， 卻剛好卡在最痛苦的位置—— 「舊模式還能賺錢，但新模式非做不可。」 這種公司，往往就是台灣最典型的隱形冠軍。 而他們的轉型困境，其實也高度雷同。 ⸻ 為什麼大家都很努力，專案卻總是卡關？ 我在現場最常聽到的對話是這樣的： 業務說：「客戶已經答應了。」 研發說：「這規格風險很高。」 製程說：「這樣成本會爆。」 品管說：「不可能一次就過。」 每個部門都沒有錯， 但專案卻沒有前進。 問題不是專業，而是沒有統合機制。 ⸻ 真正的痛點：沒有「全局負責人」

最近在輔導企業，都會強烈建議如果可能，可以聘用適合的CPO。或許您會好奇CPO 是什麼？CPO = Chief Product Officer（產品長） 不是專案經理 不是UI/UX 設計主管 不是只會寫 PRD 的人 更不是工程副手 真正的 CPO 的核心責任只有一件事： 確保公司「做出來的產品」，能持續為「目標客戶」創造價值，並轉換成「商業成果」。 一句話總結： CPO 負責「做對產品」，CTO 負責「把產品做好」。

【顧問看久了，會慢慢不敢給建議】 當你看過夠多團隊、夠多決策現場之後， 其實會出現一個很微妙的變化—— 你開始不太敢給建議。 不是因為沒想法， 而是因為你知道， 問題往往不在方法，而在承受力。 很多人來問策略、問方向、問該不該轉型。 但真正該問的，其實是： 「如果答案不是你想要的，你承受得住嗎？」 我看過太多情況是—— 道理都懂， 分析也同意， 最後卻還是回到原本那條路。 不是他們不聰明， 而是改變真的很痛。 所以現在的我， 與其急著給解法， 更常先停下來觀察一件事： 這個人，準備好面對代價了嗎？ 如果沒有，

如何把自己的專業、經驗、洞察力，真正變成可以斜槓的收入來源？ 其實，知識變現並沒有那麼神秘，核心就是—— 把你腦袋裡的 Know-How，轉化為別人願意付費的 Value。 以下分享我整理出的 知識變現九大方法，適用於老師、顧問、教練、創業者、專業工作者，任何想提升個人影響力的你： 顧問服務（Consulting） 用你的專業直接幫客戶解決問題。最直接、報酬最高。 教學課程（Courses） 錄製課程或線上講座，讓你的知識變成「可販售的產品」。 工作坊與訓練（Workshops） 小班制互動教學，特別適合醫療、科技、新創、管理領域。 出版（Books / 電子書） 把你的方法論商品化，累積權威與長尾收入。 內容訂閱（Subscription） 提供高價值洞察、研究、趨勢分析，適合深度型專家。 企業內訓（Corporate Training）

以後你公司只需要請一個「懂人」的 CEO，其他全部交給 AI 特助群就夠了。 這不是科幻，而是 2026 起企業的新標準配備。 1. CEO 管人，AI 管事 未來企業最稀缺的，是懂人心、會帶團隊的 CEO。 不是會寫報告、追進度、開十場例會的 CEO。 那些事情，AI 五秒做完。 AI 可以： - 自動產出簡報、公告、流程

〈想從事餐飲服務業，其實沒你想的那麼遠〉 最近身邊越來越多人問我：「如果我想做點餐飲相關的副業，到底可以從哪裡開始？」說真的，餐飲這件事，看起來門檻高、風險大，但如果你把「開店」的焦慮先放一邊，其實餐飲是所有產業裡最容易入門、也最容易驗證市場的一塊。 你喜歡料理嗎？還是你對服務別人、看到客人吃到好吃的表情特別有成就感？如果有，那你已經比大多數想斜槓的人多走了一步。餐飲斜槓，不一定要有店面才能開始。很多人第一步就想著租店面、裝潢、請人手，結果壓力大到根本不敢起步。但其實你可以從更小的地方試水溫： 1. 家常菜便當／私廚預訂 先從朋友、同事、社群開始賣，確定哪幾道菜真的受歡迎。 2. 週末擺攤、快閃櫃位 擺攤是成本最低、最能接近市場真實聲音的方式。 人潮、價格、口味、動線，全都能在一天內學到。 3. 糕餅或甜點小品 像糕餅、果醬、甜點等，都是很適合下班後的小規模生產。 4. 餐飲服務本身也是一門斜槓 現在很流行「活動外燴」、「企業下午茶配送」、「會議咖啡吧」等服務， 不必開店、不必備重設備，只要願意服務＋願意動，就能開始。 餐飲的本質是體驗，不是菜色 很多人以為餐飲的核心是「食物好不好吃」。但其實 體驗 才是王道。

週末小思考：知識，怎麼變成你的斜槓武器？ 週末安靜下來時，才發現很多人其實都忽略一件事： 我們其實早就擁有可以變現的能力，只是還沒被我們自己好好「看到」。 知識，就是那個最容易被低估的東西。 不管你是工程、行銷、醫療、生技、會計、業務、設計、管理…… 你每天在工作裡累積的那些「你懂、但別人不懂」的小眉角，就是最適合切入斜槓的地方。 你不需要很強，你只需要比 70% 的人懂得多一點點。 像什麼呢？ • 把你熟悉的流程做成迷你指南，變成內容 • 把你踩過的坑整理成經驗，變成顧問 • 把你擅長的技能拆成小單元，變成課程 • 把你常被問的問題系統化，變成產品 斜槓不是「再找一份工作」， 而是讓你的知識開始自動運作，慢慢替你長出第二條收入線。 這週末，把一個問題留給你：

【TUKC × IAPS Innovation Orbit — Demo Pitch｜活動後記】 受邀出席了由 IAPS 與日本東北大學 TUKC 合作的 Demo Pitch，整個活動的能量比預期的還更精彩。 這次是雙方首次合作的新創課程成果發表，台日團隊同場交流真的很有火花。現場看到好幾家 東北大學的早期生醫新創 以及 仙台市政府智慧農業團隊 上台簡報，不只技術深、思維也很國際化。加上產官學投資人齊聚，討論氛圍超級活絡。 老實說，這類深科技新創若能持續在台日之間跑動，能量會越疊越強。今天感受到的不只是

醫療生技公司的行銷策略，不只是賣技術，更是賣信任。許多醫療新創團隊投入大量資源研發技術、申請專利、跑臨床，但真正讓產品成功的關鍵，往往不在技術本身，而在「策略性行銷」。 傑神最常問的一句話是：「產品解決誰的痛點？而誰要負責買單？」要讓市場信任並採用創新醫療產品，行銷策略要有「三層佈局」： 1. 專業信任層 — 專家背書、臨床數據、媒體曝光 2. 使用場景層 — 讓醫師、診所、病人都看見「實際應用價值」 3. 品牌信任層 — 穩定的品牌調性與清晰的故事脈絡 唯有從「技術導向」轉為「市場導向」， 醫療生技公司才能真正跨過死亡之谷，走向規模化與國際化。 #傑神百醫 #創星智融 #傑神的異想世界