輔導項目2017-10-12T18:24:44+00:00

輔導項目

由於產業競爭激烈,傳統的成長模式漸漸失靈,過去幾年來,很多公司的核心事業面臨成長趨緩甚至跟不上產業變化而呈現疲弱的窘態。

面對這樣的殘酷事實,公司應該怎麼辦?

現在,也許是公司超越傳統策略,進行創新的時候。

創星顧問團隊是由多位各專業領域菁英所組成的服務團隊。除了提供企業經營管理健檢服務,並以顧問輔導、駐點諮詢、教育訓練等方式,量身規劃屬於企業的健身計畫, 無論是品牌價值創新、策略營運計劃、組織再造工程、人力資源管理及教育訓練課程,進而達成提升核心競爭力與永續經營目標。

企業輔導服務項目

組織結構診斷

營運流程診斷

管理制度診斷

薪資制度診斷

企業健檢

組織設計

組織發展

組織變革

企業再造

重訂部門職掌

企業變革專案

創新機會辦識

創新機會分析

創新概念開發

創新方案設計

創新策略共識營

創新補助計畫申請

價值創新專案

企業識別系統(CIS)

品牌價值鏈模組

創新行銷策略

整合行銷溝通(IMC)

品牌稽核模組

品牌經營

人力規劃

職能分析建立

工作說明書建立

工作設計與分析

人事管理辦法建立

各式勞動契約建置

EPR系統建置與導入

績效管理模組

薪酬管理模組

員工關係管理模組

HRM管理專案

知識管理與學習地圖建置

人才發展品質管理系統導入(TTQS)

內部講師培訓

職能課程規劃

教育訓練補助計畫申請

人才發展管理

薪資策略規劃

薪資等級規劃

薪資結構

獎金制度設計

勞健保成本控制

薪酬管理專案

績效考核辦法

晉升管理辦法

目標管理專案

關鍵衡量指標KPI

績效管理專案

員工關係部門建立

員工諮商與輔導

員工協助方案

生涯規劃

勞資糾紛協調

建立職業災害處理流程

員工關係管理專案

顧客服務

團隊溝通

問題解決

創新思維

時間管理

核心職能課程

策略規劃

團隊管理

品牌行銷

目標管理

績效管理

年度計劃規劃

管理職能課程

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