【顧問看久了，會慢慢不敢給建議】
當你看過夠多團隊、夠多決策現場之後，
其實會出現一個很微妙的變化——
你開始不太敢給建議。
不是因為沒想法，
而是因為你知道，
問題往往不在方法，而在承受力。
很多人來問策略、問方向、問該不該轉型。
但真正該問的，其實是：
「如果答案不是你想要的，你承受得住嗎？」
我看過太多情況是——
道理都懂，
分析也同意，
最後卻還是回到原本那條路。
不是他們不聰明，
而是改變真的很痛。
所以現在的我，
與其急著給解法，
更常先停下來觀察一件事：
這個人，準備好面對代價了嗎？
如果沒有，
再好的策略，
也只是讓人安心地原地踏步。
這大概是顧問最殘酷、
也最孤獨的時刻——
你明明看得很清楚，
卻不能急著把話說完。
你有沒有遇過那種時候？
心裡知道該怎麼做，
卻遲遲跨不出去？
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